Der er for få landmænd, som skriver deres exit-strategi ned. Det viser en brugerundersøgelse fra SEGES foretaget i 2018. Et vellykket ejerskifte forudsætter ud over skriftlighed også en realistisk værdiansættelse og rådgivning.
Resultaterne af den brugerundersøgelse, SEGES’ skatteafdeling gennemførte i foråret 2018, viser, at ejer- og generationsskifterne er blevet et presserende problem i landbruget. Inden for de kommende 5 år forventes mellem 3-4.000 landmænd at skulle ejer- eller generationsskifte. Det svarer til hvert tredje heltidsbrug. Af dem har hver femte landmand ikke søgt rådgivning.
Blandt de landmænd, som enten har en exit-strategi eller er i gang med at lægge en, har kun hver ottende skrevet deres planer ned. Men landmanden kan først for alvor begynde at arbejde med sine udfordringer og mulige løsningsmodeller, når han får sat ord på sine planer og får dem skrevet ned. Brugerundersøgelsen viser, at mange landmænd er udfordret af, at de ikke kender deres virksomheds værdi og undlader at søge rådgivning. Samtidig efterspørger de rådgivning om hårde økonomiske emner.
Hele 36 procent af de landmænd, som enten har en exit-strategi eller er i gang med at lægge en, ser det som en udfordring at få fastlagt virksomhedens økonomiske værdi. Og det bør de gøre noget ved ifølge specialkonsulent Jane Karlskov Bille.
- Det er rigtig vigtigt, at landmændene får taget hul på værdiansættelsen så tidligt som muligt i deres ejerskifte, siger hun og fortsætter:
- Ethvert succesfuldt ejer- eller generationsskifte starter med en reel værdiansættelse af landmandens virksomhed. Det er netop værdiansættelsen, som viser, om han og hans ægtefælle kan få den pensionisttilværelse, de ønsker sig.
Jane Karlskov Bille og chefkonsulent René Moody Nielsen fra SEGES’ skatteafdeling, har sammen sat brugerundersøgelsen i værk i samarbejde med 19 lokale rådgivningsvirksomheder i DLBR, som har hjulpet med at sende spørgeskemaet ud til deres landmandskunder. René Moody Nielsen understreger, at det ikke er nok, at landmanden selv anslår værdien af sin virksomhed:
- For at værdiansættelsen bliver så realistisk som mulig, er det vigtigt at få andre øjne på. Det kræver, at en ekstern rådgiver foretager en vurdering af virksomheden, fastslår han.
Ifølge brugerundersøgelsen har næsten halvdelen af de landmænd, som har en exit-strategi eller er ved at lægge en, kun drøftet deres ejer- eller generationsskifte med familien eller ejerkredsen.
En tredjedel af landmændene har slet ikke indhentet rådgivning.
- Det er selvfølgelig en rigtig god start på ejerskiftet, at landmanden vender sine tanker med ægtefællen og familien. Men et ejer- eller generationsskifte er ofte meget komplekst.
Brugerundersøgelsen viser tydeligt, at de landmænd, som har en exit-strategi eller er ved at lave en, i høj grad ønsker at få rådgivning om hårde økonomiske emner. Godt to tredjedele efterspørger således rådgivning om talmæssigt beslutningsgrundlag, ejerskiftemodeller og finansielle forhold.
- Det er emner, som kræver, at landmanden sammen med sin rådgiver får de konkrete planer ned på papiret i en exit-strategi, så landmanden er sikker på at få belyst alle de økonomiske sider af sit ejerskifte, understreger Jane Karlskov Bille.
Emneord
