Spørgsmål og svar om ESG

Der er to svar på det spørgsmål:

Svar 1: Fordi banken, realkreditinstituttet og andre samarbejdspartnere mødes af EU-krav om rapportering på ikke finansielle nøgletal. For mange store virksomheder betyder det, at de skal indsamle ESG-nøgletal fra deres kunder eller leverandører, hvilket i mange tilfælde gælder landmanden. 

Hør podcasten Fra dygtig til bæredygtig #1 Hvorfor ESG?, hvor du kan høre Nordeas landbrugsdirektør Morten Riget forklare, hvordan man kan se på kravet om ESG-rapportering fra bankens eller realkreditinstituttets side. 

Svar 2: Fordi det er et værdifuldt ledelsesværktøj til en bæredygtig udvikling af din landbrugsvirksomhed. SEGES Innovations erfaring er, at landmanden oplever, at ESG-rapporten giver et nyt og friskt syn på bedriften og gør det diffuse omkring bæredygtighed mere konkret. Og så er en hyppig reaktion fra landmanden ”ESG-rapporten handler i bund og grund om godt landmandskab”.

Hør podcasten Fra dygtig til bæredygtig #3 – ESG som en del af forretningen og bliv klogere på, hvordan ESG-rapportering giver værdi for dig og bliver en del af din forretning.

Klima og miljø fylder (også uden ESG-krav) meget for dansk landbrug, og det er også det punkt, som på nuværende tidspunkt har størst bevågenhed i ESG-rapporteringen. Der er en masse forskellige tiltag i gang, som dokumenterer og/eller nedbringer landbrugets påvirkning på klima og miljø, og det er dem, du skal beskrive under E’et.

Det kan f.eks. være tiltag og nøgletal inden for: 

• Udledningen af drivhusgasser fra virksomheden
• Udledning af drivhusgasser pr. produceret enhed
• Ammoniaktab 
• IPM

Flere af faktorerne under E’et vil du som landmand i forvejen skulle rapportere til diverse parter – i så fald er det blot at flytte dem over i ESG-rapporten. Der skal ikke nødvendigvis opfindes nyt for ESG-rapportens skyld.

Med ESGreenTool Climate kan du beregne klimabelastningen på din landbrugsbedrift og se produktaftrykket for dine afgrøder, slagtekyllinger og grise. Du kan også hurtigt få overblikket over de virkemidler, som har den største effekt i forhold til at reducere dine CO2-udledninger. 

Arbejdet med biodiversitet er også en del af E’et, og her kan et Naturtjek være en effektiv medspiller i forhold til tiltag og dokumentation.

Læs mere her: Sådan gavner biodiversitet din ESG-rapport

De sociale forhold dækker i en landbrugsmæssig sammenhæng medarbejdernes trivsel og dit og din bedrifts forhold til omverdenen.

Hvad gør du for, at din landbrugsbedrift er et godt sted at være? Og hvilket omdømme skaber forholdene i din virksomhed blandt medarbejdere, lokalområde og kunder? Det skal du beskrive i afsnittet omkring S.

For medarbejdere kan indsatser være at:

• Tage ansvar for dem, der står uden for arbejdsmarkedet
• Skabe en sikker arbejdsplads med fokus på at undgå nedslidning og arbejdsulykker
• Uddanne fremtidens landmænd ved at tage praktikanter, elever og studerende ind
• Skabe trivsel og motivation hos dine medarbejdere ved at involvere dem i planlægning, udvikling og driftsresultater samt arrangere sociale arrangementer.
• Arbejde systematisk med måling og forbedring af arbejdsmiljøet gennem medarbejdertilfredshedsundersøgelser og dialog
• Sikre gode arbejdsvilkår, herunder rimelige arbejdstider, ordentlige boliger til ansatte, hvis relevant, og retfærdige lønforhold.
• Etablere klare procedurer for håndtering af konflikter og sikre en åben dialogkultur
• Styrke arbejdsfællesskabet ved at tilbyde kompetenceudvikling og skabe en inkluderende arbejdsplads med plads til forskellighed.

En stærk ledelse af din landbrugsvirksomhed er afgørende for dens bæredygtige udvikling og spiller en central rolle i ESG. Det handler både om at have en langsigtet strategi for virksomhedens udvikling og om at implementere konkrete kortsigtede handlinger, som kan måles gennem ESG-ledelsesrapportering.

Her er seks vigtige indikatorer for bæredygtig ledelse:

• Vi har en strategi, der tydeligt angiver virksomhedens udvikling.
• Vi anvender aktivt strategien i den daglige ledelse for at sikre, at beslutninger og handlinger understøtter de overordnede mål.
• Vi bruger driftsbudgettet systematisk til planlægning og opfølgning for at optimere økonomien og ressourcerne.
• Vi har beredskabsplaner, der sikrer virksomhedens fortsatte drift ved kritiske nedbrud eller uforudsete kriser.
• Vi søger løbende inspiration og sparring hos eksterne rådgivere, netværk og samarbejdspartnere for at styrke vores beslutningsgrundlag.
• Vi er åbne og imødekommende om vores virksomhed og prioriterer dialog med medarbejdere, interessenter og lokalsamfundet.

Mens strategien danner grundlaget for virksomhedens bæredygtige udvikling på lang sigt, hjælper ESG-ledelsesrapportering med at synliggøre og måle de konkrete handlinger, der understøtter ansvarlig drift i hverdagen.

Bliv klogere på god governance: God governance i din ESG-rapport

Dyrevelfærd forbindes ofte med den sociale dimension (S), men i denne sammenhæng hører det til under G, fordi god dyrevelfærd afhænger af ledelsesmæssige beslutninger, systematiske retningslinjer og dokumentation. Ved at arbejde med faste procedurer, målsætninger og opfølgning sikrer virksomheden en ansvarlig drift, hvor dyrevelfærd bliver en integreret del af den overordnede ledelse.

For dyrene kan relevante ESG-nøgletal være:

• Celletal hos malkekvæg som indikator for mælkekvalitet og yversundhed
• Dødelighed hos pattegrise som en væsentlig faktor for velfærd og produktionsoptimering
• Deltagelse i Hjerteordningen, der afspejler en systematisk indsats for dyrevelfærd.

Din ESG-ledelsesrapport bør være baseret på validerede data. Det gør det muligt at følge udviklingen mellem år, hvilket er en fordel for læseren, men det styrker også ESG’en som et ledelsesværktøj. Det kan være en fordel at huske på, at ESG’en er født som et risikovurderingsværktøj. Dermed adskiller den sig fra en CSR eller andre typer mere bløde metoder til at arbejde med bæredygtighed, og derfor er ESG-ledelsesrapporten bygget på data.   

Har du ikke data på for eksempel biodiversitet eller arbejdsmiljø, så betyder det ikke, at du skal vente med at lave en ESG-rapport. For inden for ESG-området bliver der asfalteret, mens der køres, og intet er perfekt, så det er bare med at komme i gang med ESG-indsatser og den efterfølgende rapportering. Og så vil rapporten højst sandsynlig ændre form og indhold over de kommende år, så den passer til det, dine samarbejdspartnere efterspørger – og hvad du selv arbejder bedst med.

ESGreen Tool er et værktøj til at håndtere data inden for ESG. I første version beskæftiger værktøjet sig udelukkende med E’et, men det vil over tid også omhandle S’et og G’et. 

Læs mere her: ESGreen Tool: Landbrugets digitale klimaværktøj

De værdiskabende tiltag i en ESG-sammenhæng er forskellige fra bedrift til bedrift. Det vigtigste er at se på din bedrift og vurdere, hvad der giver bedst mening for dig i forhold til økonomi og effekt.
Her får du eksempler på, hvad tiltag omtalt i en ESG-rapportering kunne være:

• Etablere system til forsuring af gylle
• Fodring med ekstra fedt til malkekvæg
• Lave handlingsplan for nedsat behov for halekupering af grise
• Deltage i faglige netværk og erfa-grupper.

For at du bedre kan vælge de rigtige tiltag for dig, har SEGES Innovation lavet et katalog over de mest gængse og effektive tiltag. Det er opdelt på driftsgrensniveau, så du kun får det, der er relevant for dig: Konkrete tiltag, der forbedrer din ESG-rapport

Ligesom kravene til ESG-rapportering er i en rivende udvikling, er der også sket rigtig meget den seneste tid i forhold til opkvalificering og uddannelser af rådgivere, der kan hjælpe dig som landmand med din ESG-rapport og din udvikling inden for ESG. Derfor vil der med stor sandsynlighed være gevinst, hvis du spørger dit rådgivningscenter eller anden rådgivningsvirksomhed om hjælp til at komme i gang med ESG på din bedrift.

Læs mere om rådgivernes uddannelse: Rådgivere klar til hjælpe dig med udvikling inden for ESG

Det er dog vigtigt at sige, at selvom du får hjælp af en rådgiver, så er det vigtigste din tid og dine tanker. Det er i sidste ende dig og dine medarbejdere, der skal eksekvere på de tiltag og handleplaner, der identificeres som vigtige for virksomhedens fremtidige succes. ESG-ledelsesrapporten har kun værdi, hvis den kommer fra dig og er forankret i din overordnede vision for virksomheden.  

Når du, sammen med rådgiver eller ej, skal i gang med ESG-rapporteringen, kan der tages udgangspunkt i en skabelon, som SEGES Innovation har udviklet i samarbejde med landmænd: Sådan udfylder du en ESG-ledelsesrapport