Få inspiration, anbefalinger og værktøjer til ledelse, personaleledelse og udvikling af dine medarbejdere, så du som landmand skaber en attraktiv arbejdsplads og kan tiltrække, rekruttere og fastholde dygtige medarbejdere til din bedrift.
Økonomi og ledelse, Kvæg
De fleste arbejdsulykker i landbruget sker ved håndtering af kvæg. Men du kan forebygge ulykker ved at oplære medarbejderne i at håndtere køerne i hverdagen. Find inspiration, faktaark, videoer og webinarer til oplæring af nye og erfarne medarbejdere her.
Økonomi og ledelse
Det er en dyr fornøjelse at ansætte den forkerte medarbejder, uanset hvilken funktion medarbejderen skal have på din landbrugsbedrift. Få overblik over, hvad du bør overveje, før du ansætter, og find værktøjer til at hjælpe din rekruttering på vej.
Økonomi og ledelse
Oplæring af medarbejdere i landbruget kan være en svær disciplin, for som nyansat er der meget at lære. Derfor er det vigtigt, at du som leder sikrer en god og effektiv opstart af nye medarbejdere på bedriften – særligt, hvis medarbejderen er ufaglært.
Økonomi og ledelse
Løbende kompetenceudvikling af dine ansatte er både med til at løfte det faglige niveau på bedriften og fastholde medarbejderne på arbejdspladsen.
Økonomi og ledelse
Uanset om en medarbejder er blevet fyret eller selv har sagt op, er det vigtigt at få taget godt afsked med vedkommende – både så du som leder kan lære af forløbet, og så du sikrer bedriftens omdømme.
Økonomi og ledelse, Kvæg
Hvis medarbejderne har det godt, slår det automatisk igennem på bundlinjen. Det mener
mælkeproducent Torben Due, som prioriterer medarbejdernes trivsel højt.
Økonomi og ledelse, Kvæg
Driftslederne Annika Nielsen og Mattias Hummelshøj fra Østerviggård er enige om, at frihed og ansvar i dagligdagen er vigtige parametre for en god arbejdsplads. Men en omsorgsfuld og nærværende leder er lige så afgørende.
Økonomi og ledelse
Et par dage eller blot nogle timer på prøve før kontrakten bliver underskrevet. Det kan være en god investering for både arbejdsgiver og kommende ansat på landbrugsbedriften.
Økonomi og ledelse
Opdeling af arbejdsopgaverne i niveauer via roadmaps giver driftsleder Stine Linding Kri-stensen et klart overblik over, hvad den nye medarbejder har lært – mens hun selv bliver klar over, hvad hun forventer af medarbejderne.
Økonomi og ledelse
På Sandager Skovgård investerer de i medarbejderne. Her deltager de i dyrlæge- og rådgiverbesøg, erfagrupper, kurser og andre udviklingsaktiviteter. Formålet er, at medarbejderne bringer ny viden med hjem til bedriften, men også at fastholde dem.
Økonomi og ledelse
Nikolai Rafn var kun 21 år, da han blev ansat som driftsleder første gang. Tre år senere var han lige ved at smide håndklædet i ringen, da problemerne begyndte at stå i kø. Men med støtte fra ejer Tommy Pasieczny kom både Nikolai og produktionen ovenpå igen.
